項目需求咨詢

依據(jù)委托單位功能需求，編制功能需求清單、委托設(shè)計任務(wù)書，進行設(shè)計任務(wù)交底、設(shè)計過程監(jiān)管、評審設(shè)計方案、確定優(yōu)選設(shè)計方案及后續(xù)的設(shè)計變更管理。

項目組織協(xié)調(diào)

以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行溝通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除。組織協(xié)調(diào)分內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)（與發(fā)包人的協(xié)調(diào)）和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

項目計劃管理

依據(jù)設(shè)計方案、項目質(zhì)量、進度、安全等項目實施目標(biāo)、委托管理合同等，策劃項目實施所需的組織設(shè)置、職責(zé)分工、工作流程和計劃制定等，并在項目實施過程中根據(jù)偏離計劃實際調(diào)整上述設(shè)置、職責(zé)、計劃。

項目投資管理

組織咨詢單位開展項目可行性研究，確定投資控制目標(biāo)，依據(jù)投資控制目標(biāo)組織設(shè)計單位優(yōu)化初步設(shè)計方案；依據(jù)初步設(shè)計概算測算或評估結(jié)果，分析概算構(gòu)成與投資控制目標(biāo)偏差，提出糾偏措施，組織設(shè)計單位開展限額設(shè)計直至初步設(shè)計方案滿足投資控制目標(biāo)；在以上工作基礎(chǔ)上申請初步設(shè)計及概算批準(zhǔn)文件；協(xié)助委托方申報年度投資計劃及申請建設(shè)資金。工程實施過程中對工程設(shè)計變更和洽商進行審核，協(xié)助建設(shè)單位進行概算調(diào)整工作，工程實施完成后，組織編制工程決算。

項目質(zhì)量管理

對于項目質(zhì)量實施情況進行監(jiān)督和管理。貫穿項目的全過程，對項目質(zhì)量實際情況進行度量，比較項目質(zhì)量實際與項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)項目的質(zhì)量誤差與問題，對項目的質(zhì)量問題進行原因分析并采取糾偏措施以消除項目質(zhì)量差距與問題。

行政審批代理

依據(jù)項目前期推進工作計劃，替委托方辦理并取得項目相關(guān)行政審批許可證件和大市政接入許可。許可證件主要包括：立項批復(fù)文件、規(guī)劃許可文件、大市政接入許可文件、施工許可文件、其他視項目需要辦理的許可證件。

招標(biāo)采購代理

依據(jù)采購計劃編制采購管理方案，協(xié)助委托方選擇采購代理機構(gòu)，編制委托采購代理任務(wù)書，簽訂采購代理合同；采購過程文件（招標(biāo)文件、合同條款、工程量清單等）審核，驗收采購工作總結(jié)報告等。依據(jù)投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書或比選文件完成采購合同起草，組織合同評審、簽訂、備案、交底。依據(jù)采購合同，實施對供應(yīng)（服務(wù)）商的合同履約過程監(jiān)管及交付物驗收；協(xié)助委托方解決合同變更、索賠、違約問題；辦理合同款支付；對各項合同履約結(jié)果進行評價。

合同簽訂咨詢

協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

項目檔案管理

督促各參建單位收集整理各自工程檔案資料，協(xié)助委托人整理匯編建設(shè)單位的工程檔案資料。