內(nèi)控體系建設(shè)

以“分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)”為主線，通過制定制度、健全機制、完善措施、規(guī)范流程，形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、風險可控、問責嚴格的政府采購內(nèi)部運轉(zhuǎn)和管控制度，做到約束機制健全、權(quán)力運行規(guī)范、風險控制有力、監(jiān)督問責到位，實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約。

采購計劃編制

編制政府采購預(yù)算，制定政府采購實施計劃執(zhí)行時間表和項目進度表，有序安排政府采購活動。

采購預(yù)算編制

根據(jù)項目采購內(nèi)容，結(jié)合項目采購方案，以類比法、成本法、詢價法等方法確定采購預(yù)算。

采購需求編制

通過對采購項目需實現(xiàn)的主要目標或功能的分析，開展市場調(diào)查，進行必要性分析、需求分析、采購方案比選、明確采購內(nèi)容和采購預(yù)算，編制采購需求論證報告。

招標采購代理

主要工作內(nèi)容包括編制采購文件、發(fā)布采購信息、組織投標、開標及評標、發(fā)布中標信息、協(xié)助處理質(zhì)疑和歸檔采購資料。

履約驗收咨詢

根據(jù)采購需求和合同，確定明確、清晰、可操作的驗收目標。根據(jù)項目特點制定驗收方案，明確履約驗收的時間、方式、程序等內(nèi)容，對采購項目是否符合采購需求和合同要求進行分析，完成履約驗收報告。

績效評價咨詢

運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對政府部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度以及為實現(xiàn)這一目標所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行綜合性評價。